インド海外転職の方法/その1：いわゆる「セカイ就活」総論 - バンガロールでスタートアップのインド法人を立ち上げ中な文科系男子のインド日記（）

べ、別に「必見！●●ノウハウ何選！」な感じじゃあないんだからね（ｒｙ

どうやってインドに来たか的なノリでまとめてみます。「やべぇ転職回数刻み過ぎた！国内でのキャリア詰んだ！！！海外脱出！」なテンションで活動しました。あーしときゃよかった、こうすると面白い的な話です。一般論まぜつつインド向けが多いので悪しからず。とは言え、今回はやや一般論メインかｗ

駐在以外で海外で働く手段としては、現地法人採用が主たるものになります。ごくまれにベンチャー企業の駐在案件も出てきますが、基本は日系企業の現地子会社、現地法人の社員として現地の人と一緒に働くと考えるべきでしょう。海外に飛ぶ出すから、「セカイ就活」とも言われるみたいっすね。

海外転職の種別は主に3種類に分かれます。（ワーホリは除く。）

ざっくり肌感覚で、駐在員1人投入する費用＝現地法人スタッフ3人くらいなんじゃあないでしょうか。駐在員って駐在員手当、危険手当、住宅手当とか会社の都合で派遣される代わりに種々の手当が＋でついてくるのでコストとも考えられるみたいですね。

「今この市場が熱い！市場開拓じゃあ！！！でも費用は最小限に抑えたい。」という時にも現地法人スタッフは営業の尖兵として期待されるみたいです。それなりに責任のあるポジション（あるエリアの日系企業開拓全部お任せ等）もあるのでエキサイティングではないでしょうか。

「クライアントについて進出してきたけど、スタッフが足りない。かといって駐在員も増強できない。」という企業がよくやるやつです。地場日系企業の要求水準を満たすためには現地国のスタッフだけでは物足りないって感じた時に募集が掛かります。

駐在員の任期が平均3～4年だとして、短任期で帰られてしまったり、頻繁に交代が発生してしまうと現地法人にナレッジが貯まりません。そうならないように、腰を据えて働いてくれる人募集なノリで採用って感じです。

意外とWebでまとまっている情報は少ないのかなぁという印象です。エージェントや海外転職専門家の書籍で集める感じですね。

やはりもりぞお先生の書籍が網羅的でしょうか。この分野での先駆者なので、https://www.facebook.com/tatsuo.moryもフォローすれば大体の海外転職のイメージができるのではないかと。

*上記の2冊は3～5年前に書かれているため、やや指標や現地情報は補完する必要ありです。基本的な内容は2017年でも通用するのかなぁと。

こちらのサイトがよくまとまっており、おすすめです。カウンセラーの方もキャリア相談に乗って下さるので、活用しやすいです。

基本的には海外に出ていっている日系エージェント（リクルート、パソナ、インテリジェンス、ネオキャリア、エンジャパン）を活用するのが一番手っ取り早いです。

素人目線の完全主観ですが（笑）

海外転職で初めてですね、自社採用へ誘導掛けようとしてくるエージェントがいたのはｗ並行して受けさせてくれればいいんですけど、さっさと内定出して意思決定迫る会社も居て震えましたｗｗｗ

「あ～人が足りないんですね、そりゃあ人がほしいのは分かるけど、職務放棄乙。他社も進めろや。」という感想です。

面談後に提案数がほとんどないのもう～んって感じです。企業との関係ができておらず、求人もらえていないってことなので、結果的に書類選考の通過確率も下がるのではないかと思えてしまいます。

設定面談数がKPIなんだろ？ｗって印象を受けます。自分の要件や希望に合わない企業も無理やり受けさせようとするのもちょっとどうなのかと。

主要日系企業も母集団形成をしたいので、複数のエージェントを活用していることが多いです。従って、合うエージェント1社とお付き合いした方がいいのではないかと。個人的には多方面同時活用で求人が被り、コミュニケーションで手間がかかり、凄い後悔しましたｗ

候補者の強み・キャリアを正確に把握して企業側へ売り込んでくれるエージェントは有難いです。バックグラウンドや自分が経験した企業のことを分かってくれる人と組めると最高っすね。

「あなたの軸は～～～です。その軸に合う求人はこれで、AとBとCの観点から合っていると思うのです。」って感じな提案をしてくれる人も有難いです。なぜこの求人が自分に合っているのか明確であればあるほど受けやすいですよね。

とまずはこんな感じですかね。やや一般化しすぎているかもですねｗ

また忘れないうちに、もっと具体的な選考とか流れを次まとめてみます。